下面是小编为大家整理的重点项目复工（食宿-工地）疫情防控体会（范文推荐）,供大家参考。
重点项目复工“食宿- - 工地”疫情防控体会
各位重点办负责人：
近日我们都在大力推进重点项目复工，各地都在认真落实、积极推进，都有不同程度进展，福、厦已过半，泉近半在建省重点项目复工或项目部分工段复工，大家辛苦了！
但各地不平衡，一半以上地方复工率不到 1/3。我们还需要进一步加大力度，推进加快有序有效复工。
在建省重点项目数（个）
到 2 月 15 日复工项目数（个）
复工率（%）
福州 175 94 53.7
厦门 105 58 55.2
漳州 111 4 3.6
泉州 111 50 45.0
三明 122 40 32.8
莆田 58 4 6.9
南平 97 35 36.1
龙岩 79 24 30.4
宁德 69 23 33.3
平潭 30 4 13.3
省管 79 26 32.9
合计 1036 362 34.9
近日我在福、平指导组促进复工，同时也不断在协调各地铁路、高速公路、机场、能源、电网、水利、民生等重大重点项目复工。总的看，通过各地主动协调，各分级管理单位和项目业主对复工积极性高，基本上能够按照疫情防控要求落实相关措施，加快复工。
但在协调过程中我还是有隐忧，心里不太踏实，主要就
是项目业主、施工单位对严格疫情防控的认识不够一致，措施和手段参差不齐。
这两天我一直在进行这种假设（据说外省已有工地出现这种情况）：某重大基础设施项目控制性工程，是难以停工的，春节留下一部分员工不停工，而且该施工企业实力较强，对员工“食宿-工地”已实行封闭式管理，但仍出现问题。
1、员工 A 是节前留下来的，一直很正常，也没有与不正常的人接触，我们都不担心； 2、员工 B 是管理人员，春节回家，节后自驾回来返岗，B 的家乡 C 县至今未发生确诊病例，是我们都放心的县，B本人也没有异常感觉，因此我们也都不担心； 3、B 回来后也是单独居住，但 A 和 B 是老乡，B 回来后与 A 彼此有接触，聊天、一起吃饭等，也许我们认为他俩都没问题，所以也不担心； 4、B 返岗后第 4 天，A 感觉有点不舒服，因想不到是 B的影响，故到小诊所看病，说是支气管炎，吃点药就好； 5、之后 A 的病情加重，B 返岗后第 7 天，A 到大医院检查确诊新冠肺炎，所谓“躺着中枪”； 6、之后整个工地停工、封闭，近 100 个员工（80%是春节期间留下来的）隔离观察，损失惨重； 7、B 身体至今无不适，其介绍，自驾返岗路上也没去别的地方，只是路过重点疫区去过服务区，只上厕所、加油，
未用餐。
目前仍在排查，但综合分析，我个人认为，这个 B 很可能就是钟院士所指的典型的 2B。或许是 B 在服务区时有接触到某人某物有病毒，受感染了，但 B 的免疫力强未发病，返岗后与 A 接触，A 的免疫力不强因而发病。
这种推理貌似有点“天方夜谭”，但却不得不防，不仅影响该工地，而且也给重点项目复工抹黑。
因此，推进复工过程中强调项目业主特别是施工队伍落实主体责任，采取强硬措施防止交叉感染十分重要和紧迫。
说实在的，不同于流水线人工作业的生产企业生产线，现在重大重点项目的施工基本都是机械化，科技含量较高，施工现场的人员聚集度不高，人与人之间有一定工作距离，只要各自做好自身防护，不任性，在工地互相影响的可能性不大，所以对工地只要是封闭式施工，不对社会产生影响，我不是太担心。但对食宿地、对白天辛苦工作后晚上到第二天上岗前的这段时间，我依然十分担忧。如果施工队管理出现漏洞，就很可能使复工功亏一篑。
这几天我在福、平各个重点项目复工点都和大家商量如何严格有效防控疫情的前提下有序复工。有关体会：
一、项目业主、施工单位都必须严格执行省里发布的“11个一律”+建筑施工从业人员健康防护手册+企业复产复工疫情防控导则。
1、对于施工单位没有能够进行封闭食宿管理的独立宿舍，员工需要住到社区、小区、村庄民居的，要服从社区（村镇）“11 个一律”的管理规定； 2、施工单位要严格落实施工一线主体责任，对照“手册”+“导则”，逐一落实主体责任和防控措施； 3、项目业主（建设单位）要履行监督主体责任，督促施工单位落实好“11 个一律”+“手册”+“导则”。
二、有条件对员工食宿进行封闭式独立管理的施工队，疫情防控的工作更加不能掉以轻心，现在看来，问题往往会发生在施工队内部管理有瑕疵上。政府支持复工，把疫情防控主体责任交给项目业主和施工单位、属地县镇村监督，对项目业主和施工单位的要求是更高更严而不是放低放松。
1、分别住宿。（A）节前就留下来的员工，（B）节后返岗的员工，（C）本省返岗的员工，（D）本省无确诊病例县、镇的返岗员工，（E）本省有确诊病例县、镇的返岗员工，（F）省外非疫情重点区域返岗员工，（G）省外非疫情重点区域无确诊病例县、镇的返岗员工，（H）省外非疫情重点区域有确诊病例县、镇的返岗员工，等等。
A 与 B（含 C～H）要分区，C（含 D、E）与 F（含 G、H）要分区，D 与 E 要分区，G 与 H 要分区，等等。只要住宿条件允许，尽可能分，能分多细尽量分多细。
2、分餐送餐。禁止大锅饭，禁止到社会上店铺吃饭，
尽量不到食堂打饭。尽最大努力实现盒饭分餐送餐或者向定点酒店宾馆订制盒饭分餐送餐。
3、严格纪律。回到住宿地后，禁止串门、禁止聚集、禁止打牌、禁止合伙喝酒、禁止近距离聊天、禁止外出影响社会或被社会影响，同宿舍员工间彼此聊天、接触都要做好个人防护（戴口罩等）。实在无聊，自己手机上网、抖音、微信聊天等。这些要求的确很难完全做到，但一定要加强对员工的宣传教育，非常时期大家一起克服。
4、分级管理。每个宿舍、每个片、每个楼层、每幢楼、每个区，分别指定舍长、片长、楼层长、楼长、区长等以及班组长，落实责任、自治管理，管得好的奖励、管不好的严处。
5、强化监督。施工队班子要组织力量，明察暗查，对管不到位或者相关规定不落实的及时纠正。
6、封闭管理。食宿和工地在一起的实行全封闭管理，不影响社会也不受社会影响，同时内部也要执行上述纪律和分级管理要求。食宿与工地不在一起的，要实行“食宿”+“上下班线路”+“工地”两点一线封闭式管理，对“上下班线路”封闭管理，有条件的可专车接送；没有专车接送的，要实行队长、班组长和健康专管员的监督，完整上班、完整下班，一个都不能少，路上不与社会人员接触，员工间不近距离密切交谈、接触。
7、健康管理。严格按照“手册”+“导则”规定，健康专管员要做好测量体温、询问健康状况、记录行踪等。员工自身都要做好个人防护，戴口罩、勤洗手，等等。
8、加强沟通。施工单位有企业资源和管理优势，属地镇村有社会管理经验和手段，要主动与镇村沟通，争取镇村指导帮助，把企业内部疫情防控和社会责任落到实处。
三、项目业主 严格按照“手册”+“导则”规定，落实监督主体责任，一方面要做好自身疫情防控，一方面要督促施工队在严格落实疫情防控措施的前提下有序复工。
项目业主应当成立专门队伍，对施工队疫情防控情况进行暗查暗访，比如可采取“四不两直”的办法，不发通知、不打招呼、不听汇报、不要陪同、直奔食宿地、直奔工地，发现不足和问题，及时处理和纠正。
四、重点项目分级管理单位 大家在推进有序复工的过程中，一定要把防控疫情作为复工的前提，一定不能掉以轻心。
上述体会，仅是我个人这几天逐步思考的建议，仅供参考。若有用，希望对各项目各单位各工地，务必要求落细落小落实各个环节疫情防控措施。
我有个不一定恰当的比喻：害人之心不可有、防人之心不可无。各重点项目业主和施工单位的每一个员工，都要有
这样的意识：（1）在保护自己上，要当作现在社会上就我没病和没被感染，其他人可能都有病或者被感染，我不能被别人害了；（2）在为集体为社会尽责上，要当作我可能已经被感染，但其他人都没病也没有被感染，我不能害别人。只有每个干部每个员工都做到不被人害也不害人，重点项目复工才能真正有序有效健康推进。
我衷心希望重大重点项目早日全面复工、满产复工，但同时更希望是在严格、科学、有效防控疫情的基础上的复工。
啰啰嗦嗦写了这么多，感谢大家！