下面是小编为大家整理的某集团分公司总经理上任表态发言（完整）,供大家参考。
某集团分公司总经理上任表态发言
各位领导、同事：
大家好！为确保 xx 区公司能持续、快速、健康地发展，公司党委按工作需要为我公司配备了新的领导班子。刚才公司党委 xxx 宣布了区公司新领导班子成员的任命和人员调整，这标志着我公司新一届领导班子的诞生。作为分公司总经理，我坚决拥护公司的决定和组织的安排。新一届领导班子的成立，为公司提供了新的发展空间，创造了难得的发展机遇，同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。我有决心、有信心和新的领导班子成员一起，在公司党委的坚强领导下，坚决贯彻落实好公司的决策部署，按照公司 2013 年整体工作要求，加快公司生产经营，保持员工队伍和谐稳定，在新的起点上争取新的进步和提高，并和新的班子成员重点从以下四方面的开展工作：
一是要加强学习，做学习型领导干部。班子成员要进一步增强学习的自觉性和主动性，处理好学习与工作的关系，不断加强岗位职责相关业务知识的学习，不断拓展知识面。要在提高学习效率上下功夫，既要真学实学，又要会学善学，做到学有思考，学有启迪，学有收获。在实践中促进学习，在学习中推动实践。担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在
工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
二是要踏实做事，做实干型领导干部。班子成员要充分发挥自己的聪明才智，努力而为，为公司发展做贡献。特别是新成员到岗后，要适应新要求，围绕工作多动脑筋、多想办法，在工作上要胆大心细，敢于负责，坚持高标准、高起点，创造性开展工作。
1、在市场开发工作方面：在前任总经理 XX 先生的领导下，公司发展势态良好。xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 X 亿元以上。
2、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
3、在生产经营工作方面：以 xx 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 X 月底已完成计量产值 X 亿元，占年
计划 X%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值 X 亿元，力争突破 X 亿元。面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
三是要维护团结，做合作型领导干部。班子成员要心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，班子成员拧成一股绳，共同推进企业发展。
四是要加强沟通，多和员工沟通，尽快融入新的工作环境，理清思路，尽快使工作有新的起色。继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。